เพราะไม่มีจึงแตกต่าง เรื่องเล่างานบริหารในวาระ 55 ปี มหาวิทยาลัยทักษิณ หนังสือดีอีกเล่มที่ควรอ่าน

ชื่อหนังสือว่า “เพราะไม่มีจึงแตกต่าง เรื่องเล่างานบริหารในวาระ 55 ปี มหาวิทยาลัยทักษิณ”  ซึ่งเพิ่งตีพิมพ์ให้ได้อ่านกันเมื่อปลายเดือนพฤษภาคม 2567 ที่ผ่านมา หลายท่านอาจจะคิดว่า คงจะเหมือนกับหนังสือทั่ว ๆ ไป ที่เน้นนำเสนอเรื่องหนัก ๆ เรื่องวิชาการด้านการบริหาร หรือสงสัยว่าหนังสือเล่มนี้จะมีอะไรน่าสนใจ  ถ้าท่านได้อ่านดูแล้ว  เชื่อว่า จะตอบเป็นเสียงเดียวกัน “หนังสือเล่มนี้ ไม่มีไม่ได้แล้ว !!!”

อธิการบดี เขียนเรื่องราวเกี่ยวกับการบริหารองค์กร ในรูปแบบของการเล่าประสบการณ์ตรงของการทำงานบริหาร หลากเรื่องเล่าจากหลายแหล่งที่พบเจออย่างเห็นภาพดีทีเดียว ซึ่งอ่านจบแล้ว ให้ความรู้สึกว่า เราสามารถนำเอาประสบการณ์ที่ท่านเล่าให้อ่านนั้น มาประยุกต์และประกอบการทำงานของเราได้ดีมาก ๆ สำหรับหนังสือ 328 หน้า แบ่งเป็น 3 ช่วง จึงขอหยิบยกข้อเขียนบางช่วงบางตอนที่เกี่ยวกับวิธีการบริหารคน บริหารงาน บริหารองค์กรที่ได้เขียนไว้ในหนังสือเล่มนี้มาให้อ่านพอสังเขป  ...  

จากช่วงที่ 1 เรื่องเล่าระหว่างทาง : ระหว่างทางของเรื่องเล่า  หน้า 71  “อำนาจสองหน้า ภาษาสองบท”

“การที่แต่ละภาษาล้วนถูกสร้างขึ้นภายใต้เงื่อนไข ระเบียบ แบบแผน กฎเกณฑ์ กระบวนการใช้อันมากมาย ภาษาจึงมี/เป็น อำนาจที่สามารถควบคุม กำกับความคิด สร้างความหมาย ความรู้ ความจริงให้กับสมาชิกของสังคมด้วยกระบวนการและวิธีการที่แตกต่างกันออกไป ภาษาจึงเป็นทั้งอำนาจในตัวเองที่เรียกว่า "อำนาจของภาษา" และผู้ใช้ภาษาที่สร้างภาษา และทำให้ภาษามีพลังอำนาจขึ้นมาอย่างสลับชับซ้อน หรือที่เรียกว่า "ภาษาของอำนาจ" กล่าวได้ว่าภาษาเป็นที่มาของอำนาจที่เกิดขึ้นจากอำนาจของภาษาและการแปรเป็นอำนาจของผู้ใช้ภาษา ให้บรรลุ เป้าหมายของการสื่อสาร ผ่านปฏิบัติการและกระทำการทางภาษาในลักษณะ "จุดกระทำ" ที่ต่อเนื่อง เชื่อมโยงจากสถานการณ์หนึ่งไปสู่สถานการณ์หนึ่ง อ่านแล้ว....นี่คือแนวทางของรูปแบบการสั่งการด้วยภาษาที่ขึ้นอยู่กับพลังของผู้ใช้ภาษา ที่จะทำให้การสื่อสารที่ส่งไปมีอำนาจที่สามารถควบคุม กำกับ และสร้างความเข้าใจเพื่อบรรลุเป้าหมายของการสื่อสารได้  

จากช่วงที่ 2 เรื่องเล่าจากสนาม : ในสนามของเรื่องเล่า  หน้า 153  “น้อยแต่มาก”

“การลงมือลงแรง 80 เปอร์เซ็นต์ อาจทำให้เกิดผลลัพธ์เพียง 20 เปอร์เซ็นต์เท่านั้น ถ้าเลือกทำในสิ่งที่ง่าย ๆ ไม่ท้าทาย งานประจำที่ชาชินและชินชา ไม่กล้าเปลี่ยนแปลง ไม่กล้าทดลองอะไรใหม่ๆ ทำมากอาจได้น้อย ทำน้อยกลับได้มาก” “คือเหตุผลที่ว่าต้องโฟกัสไปที่ 20 เปอร์เซ็นต์ เพราะการโฟกัสหาจุดสำคัญที่สุดของงานเจอ สร้างคานงัดให้ถูกจุด ลงมือปฏิบัติการ ถูกจังหวะ ผลลัพธ์จักตามมา งานที่สำคัญต้องสร้างแรงกระเพื่อมเป็นระลอกคลื่นของการเปลี่ยนแปลง" อ่านแล้ว...นี่ก็คือแนวทางและวิธีการของการทำงานที่อาจจะต้องปรับเปลี่ยนจุดโฟกัส รูปแบบการทำงาน ทำน้อยแต่โฟกัสจุดสำคัญ เพื่อให้บรรลุเป้าหมายสูงสุด  

จากช่วงที่ 3 เรื่องเล่าบนทางข้างหน้า : ทางข้างหน้ายังมีเรื่องเล่า  หน้า 239  “เพราะไม่มีจึงแตกต่าง”

“ในโลกยุคหลังสมัยใหม่ คนรุ่นใหม่ อายุน้อยๆ เริ่มเข้ามามีบทบาทนำในองค์กร ทั้งภาครัฐ เอกชน หรือแม้แต่องค์กรชุมชน องค์กรสาธารณะประโยชน์ ประชาสังคม” “ในแวดวงธุรกิจเอกชนก็ไม่น้อยหน้า CEO รุ่นใหม่ไฟแรงอายุน้อยไม่ได้มีพื้นฐานดั้งเดิมจากธุรกิจของครอบครัวหรือกงสีมาก่อน แต่เติบโตมาจากความรู้ความสามารถ การก้าวทันพลวัตและการเปลี่ยนทางเศรษฐกิจในยุคดิสรัปชัน (Disruption) และมีรายงานว่ามีเศรษฐีใหม่ระดับพันล้านที่ร่ำรวยขึ้นมาจากความสามารถของตนเองระดับพันล้าน (Self-Made Bilionaires) เพิ่มสูงทุกปี น่าสนใจว่า 25% มาจากครอบครัวที่ยากจน” อ่านแล้ว

นี่ก็คือแนวทางของรูปแบบการทำงานของคนรุ่นใหม่ที่ไม่ยึดติดกับการทำงานแบบเดิม แต่มุ่งสร้างโอกาสให้กับตัวเอง เลือกให้ถูกจังหวะ ถูกที่ ถูกเวลา เพื่อความเติบโตแบบก้าวกระโดด   

หนังสือ “เพราะไม่มีจึงแตกต่าง เรื่องเล่างานบริหารในวาระ 55 ปี มหาวิทยาลัยทักษิณ” มีเรื่องราวมากมายให้เล่าขานจากการทำงาน ประสบการณ์ผ่านทางการพูดคุย สนทนา แลกเปลี่ยนกับคน ในท่วงทำนองวรรณกรรม การเล่าเรื่อง เชื่อเหลือเกินว่า “เพราะไม่มีจึงแตกต่าง เรื่องเล่างานบริหารในวาระ 55 ปี มหาวิทยาลัยทักษิณ” จะเป็นแหล่งเรียนรู้ ต่อยอดการเป็นนักเดินทางคุณภาพได้ในทางใดทางหนึ่งได้ นับว่าเป็นหนังสืออีกเล่มหนึ่งที่น่าอ่าน เพราะได้แนะนำเครื่องมือและวิธีบริหารจัดการกับปัญหาต่างๆ ได้อย่างชัดเจน ง่ายต่อการทำตาม ลองหามาอ่านดู แล้วจะรู้ว่า...เราทุกคนสามารถสร้างเรื่องเล่าในแบบฉบับของตัวเองได้

ร่วมเล่นเกมส์พร้อมลุ้นของรางวัล  มีกติกา

1. กดไลค์  เพจ TSU NEWS 

2. คอมเมนท์เรื่องที่ชอบจากหนังสือ“เพราะไม่มีจึงแตกต่าง เรื่องเล่างานบริหารในวาระ 55 ปี มหาวิทยาลัยทักษิณ”

3. และแชร์โพสต์ 

เริ่มตั้งแต่บัดนี้ - 7 มิถุนายน 2567 

ประกาศผลผู้โชคดี 5 คน  ทางเพจ TSU NEWS  ในวันที่ 10 มิถุนายน 2567 

ติดตาม และร่วมเล่นเกมส์ได้ที่  

.........................................

เรียบเรียง :  งานสื่อสารองค์กร สำนักงานมหาวิทยาลัยทักษิณ

#เพราะไม่มีจึงแตกต่าง #CEOรุ่นใหม่ #55ปีมหาวิทยาลัยทักษิณ #Disruption #TSUNEWS #WETSUNEWS #มหาวิทยาลัยทักษิณ